Logistik Outsourcing
Muemken-Consulting ist ein Team aus Logistik Outsourcing Spezialisten.
In der Planung und Optimierung von Logistik Outsourcing Projekten verfügen wir über eine mehr als 25-jährige Praxiserfahrung.
In dieser Zeit haben wir mehr als 1.000 Logistikabwicklungen mit Logistikbudget's zwischen 3-100 Mio€ p.a. betrachtet.
Um den Projekterfolg zu sichern, ist es sinnvoll, einen externen neutralen Experten für eine zweite Meinung hinzuzuziehen.
Unsere Kernkompetenz im Bereich Lager Versand Outsourcing:
1. Planung, Strukturierung und Begleitung von Logistik Spin-Off Projekten von der Grundidee bis zur Realisierung
2. Definition des genauen Anforderungsprofils und Erstellung einer detaillierten Leistungsbeschreibung
3. Projektmanagment, Tendermanagement, Benchmarkservice und Umsetzung
4. Auswahl geeigneter Dienstleister, Angebotsvergleich und Bewertung
5. Unterstützung bei Transport- und Logistikverträgen, Abrechnungsgrundlagen und Kalkulationsmethoden
6. Realisierung mit Umsetzungsbegleitung und regelmäßiges Erfolgscontrolling der Lager Outsourcing Projekte
7. Restrukturierung, Optimierung und Nachcontrolling von bereits outgesourcten Logistikstrukturen
Ihr Nutzen durch Unterstützung von MUEMKEN-CONSULTING:
+ MC verfügt über Spezial Know-How und Erfahrung in der Durchführung von logistischen Großprojekten
+ Eigene Managementressourcen werden nicht belastet
+ Externe neutrale Sichtweise durch Logistik Spezialisten
+ MC liefert branchenübergreifende Benchmarks
+ MC stellt notwendige IT-Planungstools zur Verfügung
Lassen sich durch ein Lager Spin-Off Synergieeffekte generieren, führt es zu effizienteren Prozessen, reduzierten Kosten und zu einer gesteigerten Qualität, dann wird eine Ausgliederung erfolgreich sein.
Werden lediglich Einsparungen durch Lohn- und Tarifdifferenzen erzielt, so werden diese Einsparungen schnell wieder durch die erhöhten Koordinationskosten, die mit einem Lager Outsourcing verbunden sind, aufgefressen.
Logistik Outsourcing Vorteile
● Erhöhung der Flexibilität und Logistik Qualität durch Lager Ausgliederung
● Reduzierung von Logistikkosten durch ein Outsourcing der Lagerlogistik
● Restrukturierung der eigenen Logistik zu aufwändig (Invest, Personal, Flächen)
● Effizienterer Einsatz von Personal, Fläche, Equipment und IT
● Saisonale Auslastungsoptimierung durch antizyklische Fremdgeschäfte
● Größendegressionseffekt beim Frachteinkauf durch Lager Outsourcing
● Reduzierung eigener Overheadkosten
● Vermeidung von Investitionen in "Stahl und Beton", IT,... durch Lager Spin-Off
● Bündelung bestehender Läger und Reduzierung von Außenlägern und Shuttleverkehren
● Effizientere Logistikprozesse und effizientere Logistik IT (im Vergleich zu den historisch gewachsenen Prozessen und über Jahre erweiterten Lagerflächen)
● Logistiker können Synergiepotenziale durch Bündelung mit Fremdgeschäften generieren (Kontraktlogistik)
● Nutzung logistisches Branchen Know-How
● Günstigere Lohn-Tarifsysteme (z.B. IG-Metall / ver.di)
● Bessere Infrastruktur und Auslastung durch bessere logistische Prozesse
● Kostenreduktion durch effizientere Prozesse
● Variabilisierung der Fixkosten (Die eigene Logistik ist i.d.R. auf Spitzen ausgelegt)
● Verringerung der Kapitalbindung im Anlagevermögen (u.a. Immobilien, Equipement, IT)
● Gesteigerte Kostentransparenz durch Logistik-Spin-Off
● Wertschöpfung auf der Fläche ist i.d.R. mit Produktion höher als mit Logistiktätigkeiten
● Schnellere Reaktion auf geänderte Kundenanforderungen
● Transparenz und neue Optionen
● Konzentration auf das Kerngeschäft
● Logistik Spin-Off aus strategischen Gründen
Logistik Outsourcing Nachteile bzw. Risiken
● Ohne detaillierte Prozessbeschreibungen KEINE Lager Ausgliederung!!!
● Fehlendes eigenes Know-how zum effektiven Dienstleistermanagement
● Qualitätsprobleme beim Dienstleister
● Verlust der Ausschreibungsfähigkeit durch starke Individualisierung
● Mangelnde Lieferfähigkeit
● Einbußen in Flexibilität durch Lagerauslagerung
● Nicht transparente Kosten-Kalkulations-Basis und Abrechnungsgrundlagen
● Einsparpotentiale wurden nicht realisiert
● Abhängigkeit durch Verlust von logistischer Kernkompetenz durch eine Lager Auslagerung
● Haftungsrisiken mit Mängeln vereinbart
● Hoher Aufwand für Kontrolle und Qualitätssicherung
● Keine individuelle Kundenlösung. Multiuserkonzepte und Immobilien mit Drittverwendbarkeit senken die Logistik-Produktivität.
● Die IT-Systeme der Logistikdienstleister bieten nicht die benötigte Flexibilität
● Lagerumzug bei Dienstleisterwechsel
● Nicht nachvollziehbare Mehrkosten für geänderte Leistungen oder bei Volumenänderungen
● Logistik nicht mehr Kernkompetenz
● Offenlegung interner Daten bei Lager Auslagerung an externe Dienstleister
● Betriebsübergang und Sozialplan
● Nach wenigen Jahren = „Blackbox“
Alternative zur Logistik Auslagerung
● Logistik als integrierte Unternehmensfunktion
● Logistik als Kernkompetenz des Unternehmens
● Straffe und zentrale eigene Logistikorganisation
● Produktive und schlanke Abwicklung
● Der Kunde steht im Mittelpunkt
● Maßnahmen zur Kostensenkung
● Reduzierung der Bestände
● Synchronisation der Logistik IT mit Werken, Lieferanten und Logistikern
● Zentrales Transportmanagement
● Auftragsdurchlaufzeiten halbieren
● Übergreifendes Logistik Controlling
● Beschaffungslogistik via HUB-Systeme
● Materialflußoptimierung
● Optimierung der Kommissionierstrategien
● Anpassung des Personalkonzeptes
● Integration der Beschaffungslogistik
● Zertifizierung der Prozesse
● Steigerung der Nachhaltigkeit
● Durchgängiges Gutschriftssystem für Spediteure
● Verbesserung von Lieferservice und Durchlaufzeiten
● Schaffung von Transparenz in der Supply Chain
● Einheitliche Standards für Qualitätsanforderungen
● Einheitliche Pflichtenhefte für Spediteure
Falls Sie Fragen haben, rufen Sie uns jederzeit an unter:
+49 2871 2919603Autor Andreas Mümken © 2017
